4月15日上午，雙瑞涂料產業邀請華昊企管顧問老師劉紅根開展精益管理基礎知識再培訓，公司全體領導班子，廈門、洛陽兩地部門負責人、精益指導員、精益辦等40余人參加培訓。

培訓會上，劉紅根對推進精益管理的意義、推進精益管理的訣竅和精益管理知識進行了深入淺出的講解，并鼓勵大家堅定意志，積極擁抱變革，做“行動上的巨人”。

會上，公司總經理于江水簡要回顧了推行精益制造管理一年來公司的變化，肯定了取得的成績，并提出了幾點要求：1、提高全員精益認識，切實增強員工榮辱感與責任感，引導廣大職工創新觀念，提高創新能力、應變能力和競爭能力；2、要做到全員參與，將精益思想與實踐經驗逐層傳遞，營造濃厚的精益氛圍； 3、要將精益思想和工具落實到行動上，以嚴格規范的制度體系保障精益管理有序推進；4、要參照考核機制，加強對精益管理過程的跟蹤督導，激發干部職工參與精益管理的熱情；5、要鞏固精益活動成果，建立長效機制，取得長久收益，最終以高質量的精益管理助力公司各項工作再上新臺階。